週刊のTV Guide誌はアメリカのTV視聴者には欠かせない雑誌であった。1週間の番組表とその週の話題番組を記事にしたTV Guideはスーパーマーケットのチェックアウトの棚で売られ、多くの家庭が、毎週買っていた。ケーブルTVのチャンネル数が増えだした1970年代、TVのナビゲーションには欠かせない雑誌であり、その全盛期の1970年代には2000万部の発行部数があった。
1988年にNews社はTV Guideとその出版社を32億ドルで購入する。そして、2000年にはGemstar Internationalは何と、140億ドルを出し、TV Guideを手に入れる。
インターネット上の番組表等の影響で、2000年の時点ですでにTV Guideの発行部数は下降し始めていた。しかし、VCRの録画機能のVCR Plus+で成功したGemstarはTV Guideの番組情報を集める力、それにそのブランド力でIPG市場に乗り込もうとしていた。Gemstar-TV Guideは、雑誌、インターネット、IPG、TV（Gemstarネットワーク）を使ったクロスプラットフォーム戦略を狙ったが限られた成功しか出来なかった。
2008年にMacrovisionは23.5億ドルで、Gemstar-TV Guideを買収する。MacrovisionはSTB向けのコンテンツ保護技術を提供しており、その一環としてGemstarのIPG技術を求めていたが、Gemstar-TV Guideの出版、放送事業には関心は無く、TV Guide誌、TV Guideネットワーク、TVGネットワーク（競馬放送）を売り出そうとしていた。MacrovisionはGemstar-TV Guideを購入した時点で、TV Guide誌の価値を6100万ドルとしていた。現在、TV Guideの発行部数は320万に落ちており、その内容もTV番組表からセレブのゴシップが主体になっている。
不況の中、MacrovisionはTV Guideの買い手を探すことが出来ずにいたが、ついにTV Guideの雑誌の値段（$2.99）の3分の1のたったの1ドルで、OpenGate Capitalにこれを売った。Macrovisionはさらに、OpenGateに対してTV Guideの出版援助して、3%の金利で95万ドルを貸す事も約束している。